La directora ejecutiva del hospital, Sandra Buffarini, se refirió al estado del nosocomio: «Estamos trabajando para establecer un diagnóstico de situación profundo del hospital materno infantil. Nos encontramos con grandes problemas y estamos desarrollando estrategias que ofrezcan soluciones progresivas y efectivas”.
A su vez, especificó que “hemos iniciado un diagnóstico de situación y, desde ayer, estamos desarrollando una jornada sumamente intensa, con asesores para definir misión, visión, política de la institución”.
“Queremos que tengan una activa participación en lo que va a ser nuestra labor, vamos a incorporarlos y transformar, este nosocomio, en un sistema de gestión integrado por procesos, donde no hay compartimientos estancos, sino una interrelación de todos”.
Por su parte el director del diplomado de gestión de calidad en servicios de salud del Instituto argentino en normalización y certificación (IRAM) Roberto Pittaluga se refirió a los avances realizados durante la jornada de trabajo, al respecto explicó que “estamos trabajando sobre gestión estratégica del nosocomio y el resultado será la elaboración de un plan anual de trabajo, que se orienta a cambiar la administración de recursos por funciones, a las gestiones por procesos”.
Luego, señaló que durante la jornada de trabajo, también participan referentes de los gremios de Jujuy, sobre esto comentó “somos conscientes del papel que desenvuelven ellos en casi 16 procesos donde podrían interactuar y sobre todo, mediante la negociación e integración en equipo, se pueden alcanzar grandes resultados en el hospital”.
Pittaluga detalló que, el hospital debe ser un lugar abierto a la comunidad y las estrategias de misión, visión, valores y políticas están alineados con los postulados por el ministerio de salud y el gobierno de Jujuy.
Por su parte, Alicia Luis, asesora del hospital materno infantil explicó que se desarrollará, un relevamiento de brechas de competencia de todo el personal del nosocomio, esto tiene por fin armar un programa de actualización de competencias, que incluya desde le director hasta el último miembro de equipo. “La idea es profesionalizar al funcionario público y personal, puesto que la profesionalización y capacitación son fundamental”.
Finalmente, resaltó que “el análisis de situación lo hace la misma gente del hospital, identificando los problemas que se tiene para buscar soluciones prácticas a dar.